搜尋廣告
負責的工作
接觸正在搜尋服務的人
檢討依據
搜尋字詞、有效查詢及後續報價
下一步
排除不相關搜尋,核對查詢後才調整出價

由搜尋、廣告投放到網站及社交媒體,我會按你的業務需要策劃和執行。我們一起決定先做哪些項目、交付甚麼,以及怎樣檢討成效。
查看實際服務由搜尋、廣告投放到網站和社交媒體,按你的業務需要,一起決定先做哪些項目、交付甚麼,以及各自負責的範圍。
我會研究客戶搜尋的問題和用詞,檢查網站能否被搜尋引擎收錄,再調整頁面結構、標題、內部連結及內容方向。
關鍵字與頁面對照、技術問題清單、優先修改項目,以及內容題目和頁面優化建議。
我會規劃搜尋廣告帳戶和關鍵字組合,撰寫廣告文案、設定排除字詞,並把廣告連到對應的落地頁。投放後會檢視搜尋字詞和轉換紀錄,調整出價及預算。
搜尋廣告活動設定、廣告文案、轉換追蹤設定,以及搜尋字詞和成效檢討。
我會先了解目標客戶、產品、地區、銷售週期和可用素材,再規劃渠道角色、投放時段和預算分配。每個渠道會有對應的目標和檢討方法。
媒體計劃、渠道與預算分配、投放時間表,以及素材需求和量度方式。
我會建立和管理廣告活動,設定受眾、版位、出價及預算,檢查追蹤和素材。投放期間比較不同受眾、素材及落地頁的表現,按結果調整預算和測試方向。
廣告活動上線與管理、預算進度監察、素材測試安排,以及列明調整原因和下一步的成效報告。
我會由網站架構、內容和訪客要完成的事開始,設計和製作企業網站、服務頁或活動落地頁。製作時一併處理手機版、查詢流程、基本搜尋設定和成效追蹤。
網站架構與頁面設計、網站製作、查詢表單或聯絡入口、手機版測試,以及上線和交接。
我會檢查載入速度、手機操作、頁面內容、按鈕、表單和結帳步驟,找出值得先改善的地方。按問題修改頁面,再比較改動前後的表現;流量足夠時可安排對照測試。
網站問題清單、優先改善次序、頁面或流程修改,以及改動後的檢討。
我會整理由廣告或搜尋進站,到瀏覽、查詢、報價和成交的流程,核對現有追蹤及紀錄。找出流失位置後,再結合客戶回饋和團隊跟進方式,提出可測試的改善方向。
客戶流程圖、事件追蹤需求、流失環節分析,以及按優先次序排列的改善假設。
以下是一份服務型業務的規劃示例。實際範圍及預算會按業務、現有紀錄和可用資源一起定下。
接觸正在搜尋服務的人
搜尋字詞、有效查詢及後續報價
排除不相關搜尋,核對查詢後才調整出價
協助訪客了解範圍並查詢
手機表單開始及完成紀錄
先試清楚的服務範圍與較短的查詢表單
回答客戶反覆提出的問題
內容帶來的網站瀏覽及相關查詢
把常見疑問變成下一輪題目
投放情境示例
點擊成本低,帶來的可能是格價查詢。這是一組投放示例,檢討時要追查這些查詢最後有沒有帶來生意。
查詢數量少,仍值得看下去。我會和你分開已成交和仍在跟進的個案,再按紀錄追查廣告來源。
翻看最近一批報價,分開仍在考慮、已拒絕和未有人跟進的個案。若多份報價都漏了跟進,先定好由誰、何時再聯絡。
按裝置比較開始結帳和成功付款的訂單。若流失集中在手機,就用手機親自下一次單,看看運費在哪一步顯示,付款有沒有出錯。
把取消、改期和沒有到場的預約分開,對照預約日期和提醒發送時間。若客人常在提醒發出後才改期,可試早一天提醒,留時間補回空檔。
分開已登記但缺席,以及出席後未報讀的學員。問問後者揀班時還欠甚麼資料,例如上課時間、程度是否合適,或費用包括甚麼。
抽查一星期的問貨訊息,對照留貨和取貨紀錄。客人是在等庫存回覆時離開,還是留貨後不知道去哪間分店取?兩種情況要改善的地方不同。
先分開主動取消和扣款失敗的訂戶,再看主動取消的人有沒有用過核心服務。未開始使用可以改善入門指引,扣款失敗則要檢查付款提醒。
把廣告支出和實際訂單放在一起看。哪組廣告持續帶來有利潤的生意,就逐步加預算;若客戶多在報價後或結帳時離開,先改善跟進或付款流程。
開始前,我會和你確認帳戶由誰持有、你有哪些管理權限,以及哪些紀錄可以匯出。到檢討成效時,你也可以自己查閱原始數據。
08SOCIAL MEDIA MANAGEMENT社交媒體管理有出帖,但內容、互動和業務方向接不上?
我會做甚麼
我會按品牌、客戶問題和推廣節奏規劃內容,安排文案、素材及發布。管理範圍亦可包括留言和訊息整理、回覆安排,以及定期檢討哪些題目帶來有用互動或查詢。
你會收到甚麼
內容方向、月度內容日曆、帖文與素材安排、發布管理,以及互動和內容成效檢討。